Strukturanalyse

Wenn Störungen im Unternehmensablauf immer wieder zu Fehlern und Verzögerungen führen ist dies kostenintensiv und demotivierend. Mitarbeiter werden frustriert und Kunden sind unzufrieden, was nicht selten zum Verlust von Kunden führt.

Oft sind komplexe Strukturen, umfangreich gestaltete Arbeitsabläufe und fehlender Informationsaustausch die Ursache.

Als externer Spezialist kann ich die Unternehmensabläufe analysieren und mögliche Optimierungspotentiale identifizieren. Klare Lösungsvorschläge mit Zeitplan und Zielsetzung sind das Ergebnis einer Strukturanalyse.

In der Regel folgt dann die Verifizierung mit den Mitarbeitern, die als Prozesseigner und Anwender die Spezialisten im Unternehmen sind. Nach dieser Phase kann die abteilungsübergreifende Struktur entwickelt und abgestimmt werden, um dann mit der Implementierung, Dokumentation und Schulung zu beginnen.

Oft sind schon nach wenigen Stunden erste Optimierungen identifiziert und gelegentlich auch direkt eingeflossen. Dadurch wird die Mitarbeitermotivation deutlich gesteigert und die Kundenzufriedenheit sicher gestellt.

Sprechen Sie mich jetzt an, damit wir in einem persönlichem Gespräch klären, wie und in welchem Umfang eine Analyse für Sie die richtige Unterstützung sein kann.

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